Upplever du att ni som grupp är redo att ta nästa steg, att ni vill utvecklas som grupp, fördjupa ert samarbete eller ta på er en större uppgift?
Känner du dig undrande och frustrerad över hur samarbetet fungerar i din arbetsgrupp/ledningsgrupp? Upplever du att ni inte drar åt samma håll, att arbetet går för långsamt eller att idéerna tryter? Klandrar du dig själv eller andra för det som inte fungerar? Kanske känns det ibland som att ni motarbetar varandra eller att konflikter präglar ert samarbete?
Ofta ligger inte orsakerna till ett mindre lyckat samarbete hos en eller flera medlemmar i gruppen. Det brukar snarare vara ett symptom på att man inte har lagt tillräckligt med tid åt att forma rimliga och tydliga mål, strukturer och roller. För att samarbeta effektivt behöver man till en början lägga vardagsagendan åt sidan och koncentrera sig på vad man ska uppnå och hur man ska arbeta tillsammans. Det kan gälla en nybildad grupp som söker sina former, en erfaren grupp som behöver ny inspiration eller en grupp där samarbetet gnisslar och konflikter behöver bearbetas för att gruppen ska komma vidare. Vårt arbete med grupper syftar till att ge bestående positiva effekter i samverkan och produktivitet, vilket leder till ökad arbetsglädje och trivsel.
Kartläggning och tydliga strukturer är dock inte allt. I våra workshops kompletterar vi detta med arbete som bearbetar de informella och spontana processerna gruppmedlemmar emellan: förväntningar på varandra, förmågan att ge varandra återkoppling, särskilda konfliktområden eller outtalade och outforskade motsättningar och motsägelsefulla krav från den omgivande organisationen. Vi har goda erfarenheter av att arbeta med olika sorters arbetsgrupper. Vi har ofta arbetat med ledningsgrupper, som har särskilt knappt om tid tillsammans och flera grupptillhörigheter som konkurrerar.
Vi rekommenderar ett basupplägg om 1 ½ dagars workshop med ½ – 1 dags uppföljning 3-4 månader senare.
Ibland behöver man ett fortlöpande utvecklingsarbete i gruppen för att kontinuerligt kunna diskutera verksamhet och samarbete med någon utifrån. Då kan återkommande konsultationer eller handledning vara mer verksamt, än några enstaka, längre tillfällen. Konsultation av arbetsgrupper kan varieras efter behov: processinriktade, som följer utvecklingen i gruppen, ”fallorienterade” där något eller några särskilt aktuella frågor tas upp per gång, eller strukturerade utifrån teman, där man pratar ihop sig om hur olika sidor av det gemensamma uppdraget kan hanteras.
Du kanske känner att du har potential för att bidra på fler sätt och tar sats inför att ta på dig ett större ansvar.
Du kanske tvekar inför om du är på rätt plats eller undrar om du har hamnat i en yrkesmässig återvändsgränd. Du kan också känna dig förvirrad eller splittrad på grund av de krav arbetet och andra delar av livet ställer. Kanske känner du att du upprepar samma misstag i pressade lägen eller att du får och tar en roll i gruppen som känns begränsande?
Coachning eller individuellt samtalsstöd kan vara anledningen till kontakt med oss eller en naturlig följd av andra utvecklingsinsatser. Vi erbjuder coachning särskilt utformad för att öka din personliga repertoar och slipa dina färdigheter i yrkesrollen eller chefskapet. Utvecklande samtal utgår ifrån en professionell utmaning eller dilemma, men kommer ofta att inkludera andra aspekter av livet. Vi erbjuder också stöd i särskilda situationer eller rörande specifika problemställningar.
Vi väljer tillsammans samtalsupplägg utifrån vad du behöver – en kortare eller längre samtalsserie, snävare eller bredare fokus, mer eller mindre strukturerat. Kanske har din närmaste chef varit med om att formulera mål med din coachning och vill följa upp resultatet. Vår erfarenhet har visat att det i sådana fall är bra att starta med ett trepartsmöte där vi tillsammans diskuterar vilka mål ni har och på vilket sätt det fortlöpande arbetet ska återkopplas. Utöver dessa möten är det viktigt att du känner dig fri att ta upp det som är mest angeläget och att ditt arbete i coachningen är skyddat från insyn. Om din arbetsgivare inte känner att han eller hon behöver ta del av arbetet i coachningen utgår vi enbart från det du kommer med.
Vi gör fördjupade personbedömningar för att med träffsäkerhet kunna beskriva både styrkor och risker, där vi inte stannar vid det omedelbart observerbara eller det personen själv berättar om. I samband med urval till strategiskt viktiga positioner har personbedömning en självklar plats i processen. En misslyckad rekrytering leder till stora kostnader och mänskligt lidande. För att att öka möjligheterna att en rekrytering ska slå väl ut gör vi en bedömning av matchningen mellan individens resurser och erfarenhet och organisationens krav på rollen. När det gäller urvalsbedömningar tittar vi på individen med organisationens ögon. Ju mer vi vet om organisationskultur och aktuella utmaningar, desto mer användbar blir vår bedömning.
Personbedömningar görs oftast i slutet av rekryteringprocessen och tiden är knapp. Vi är vana att arbeta snabbt utan att minska på noggrannhet och kvalitet och kommer att ge dig den information du behöver i tid.
Även om organisationens behov styr urvalsbedömningen strävar vi efter att göra processen meningsfull för individen som deltar. Vi utgår ifrån personens nyfikenhet och önskan att lära känna sig själv och ger en både transparent och utvecklande återkoppling.
Syftet med personbedömningar är att öka möjligheterna för individer och organisationer att lyckas – att ha rätt personer på rätt plats. Det är också ett exklusivt tillfälle till lärande – att diskutera sitt professionella fungerande tillsammans med en utvecklingsinriktad psykolog ökar reflektion och självinsikt och kan vara startpunkten för en personlig förändringsresa.
Vi strävar efter att göra specifika och fördjupade beskrivningar av personen snarare än att reducera personen till ett mätvärde i ett diagram och vi vill att bedömningen ska vara informativ och utvecklande för såväl individ som organisation.
För att personbedömningen som process ska innehålla optimala möjligheter till utveckling rekommenderar vi att den innehåller flera steg. Förutom bedömningstillfället och separat återkoppling till individ och organisation har vi funnit det gynnsamt att göra uppföljningar där individ, chef och konsult diskuterar resultaten av bedömningen. När personbedömningen har ett tydligt utvecklande syfte rekommenderar vi en coachningsserie där individ och konsult fördjupar relevanta teman under några samtal.
